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              1. 螺旋钢管
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                恒诺管道

                避免陷入发展误区制造强国螺旋钢管业的时代命

                时间:2013-10-23 来源:未知 作者:恒诺管道 点击:

                    “中国螺旋钢管工业经过了新世纪以来的快速发展,面临着转变发展方式和产业结构调整、厂结构升级的命题,这是一类在复杂时代背景下的复杂性命题。”10月24日,在2013中国冶金装备技术国产化高峰论坛上,中国工程院院士、原冶金部副部长姜竹彪在报告中就我国螺旋钢管业的时代命题进行了探讨。

                    姜竹彪指出,我国螺旋钢管业正遭遇两头受挤的境遇:一方面受上游螺旋钢管等原料价格持续高位的影响,承受着巨大的成本压力;另一方面螺旋钢管产品受产能过剩影响,价格萎靡不振;加之随着销售半径的增加,螺旋钢管物流费用相应增加,螺旋钢管利润相对降低。姜竹彪认为,中国螺旋钢管业正面临经济效益低下的困局,控制总量、降低成本、注意价格波动的分析,应是全行业发展、经营过程中必须注意的重要任务。

                    “从成本来看,2001年~2013年,炼焦煤价格从20美元/吨上涨到221美元/吨,有10倍的价差;铁矿粉价格从19美元/吨上涨到132美元/吨,也有将近6倍的价差。从销售价格来看,以159mm×6mm无缝钢管为例,2010年的销售价格仅为2001年价格的1.51倍,其他包括高线、螺纹钢、中板、热轧卷板的价格上涨均不超过1倍。”

                    从国际方面来看,国际螺旋钢管资源被三家公司垄断和国际金融财团介入,不仅存在暴利投机,还打乱了螺旋钢管和螺旋钢管业的传统依存关系,形成了“卖钢不如卖矿”的局面。姜竹彪认为,在我国宏观经济发展不平衡、不协调的情况下,进一步扩大螺旋钢管产能的投资将会变成“压死骆驼的最后一根稻草”。大口径螺旋钢管厂要拓宽功能,开展多种经营,推动循环经济,有条件的地区可以探索构建以重化工业为主体的生态工业园。调整产业结构、实现升级换代、转变发展方式既取决于螺旋钢管业自身的发展战略调整,更取决于宏观经济的调控和发展。多层次、多方位的结构调整,才能更好地落实科学发展观。

                    姜竹彪指出,我国螺旋钢管业曾长期处于产品供不应求、“投资饥渴”的环境,特别是在近些年来宽松的货币供应背景下。今后,大口径螺旋钢管厂应当避免在发展中显露出来的某些认识上的误区

                    同时,姜竹彪指出,节能减排既是厂降低成本、改善环境的共性、根本性技术措施之一,也应是投资的重要方向。

                    一是避免认为规模越大越好,分不清厂集团规模与单一大口径螺旋钢管厂合理规模之间的区别,避免过度无序扩张。二是避免要求大口径螺旋钢管厂的年产规模凑零凑整、“逢五进十”,动辄年产500万吨、1000万吨、忽视不同产品生产线的合理规模。三是避免企图一家厂“包打天下”,企图独家占领某些产品市场。四是避免产品结构在“万能化”大口径螺旋钢管厂和专业化大口径螺旋钢管厂之间徘徊,看不清发展的大趋势。五是避免盲目追求建设“精品大口径螺旋钢管厂”。六是避免忽略工艺路线、装备水平和一线操作人员的素质对产品的质量、成本、效率带来的影响。七是避免对工艺、装备“乱点菜”,贪全贪大,盲目追求一流,导致功能过剩。八是避免在设计中复制落后,缺乏创新。九是避免以“两头在外”作为产能扩张的支撑和退路。十是避免在投资上只看后发优势,忽视后发中存在的问题。

                    会上,姜竹彪系统阐述了“制造强国"的概念,他强调制造强国不仅仅是单纯产品制造强国,或者是制造技术强国,而应该是关系整个制造行业的一次革命,是一次行业强国。

                    要做“强”产业,作为决策层还应该注意几个方面:一是避免对产业“做大做强”的片面理解,避免盲目比大、片面追求规模扩张;二是避免“GDP挂帅”的标准,避免因盲目比快而忽视质量、效率;三是正确理解“高端化”、“精品化”,避免“高端”过剩和产品同质化对市场带来的冲击;四是要处理好“集中度”、“集群”与合理布局的矛盾,处理好物流成本控制和环境制约等多方面因素的影响;五是要充分利用资源、能源的可供性,把握市场的“手”,对价格有话语权。

                    构筑集成、多元、绿色的产业体系

                    姜竹彪认为,要想实现制造业强国,首先就要做到产业的“强”。而产业的“强”必须要得到技术结构、产品结构、产业结构和市场结构“强”的支撑??萍即葱虑碌氖谐【赫涂沙中⒄鼓芰κ遣煌幸堤逑肿陨碜酆夏芰Φ墓残圆糠?。具体到螺旋钢管行业,这两方面的能力则体现为一些具体的指标。其中市场竞争力主要体现在产品质量、能耗、工艺、装备水平、生产效率、高端产品制造、市场占有率等方面??沙中⒄鼓芰υ蛑饕逑衷诔У幕肪成?、资源和能源可供性、人才资源和素质、管理能力和水平。姜竹彪还强调,对于评价厂的综合实力,这些指标的计算和权重是动态的。即便是同一种行业,它也会随着产品、地域、时代的差异而发生结构性的变化和升级。

                    姜竹彪认为,螺旋钢管业未来的发展方向应是支持社会、经济的价值创造力,增强可持续竞争力(包括低碳竞争力)。为此,应当逐步构筑集成、多元、绿色的产业体系。这可以通过加强支撑性的支柱(资源、能源可持续供应、人才、成本、效率、环境等)和拓展性的平台(市场合理占有、功能拓展、效率提升、质量改进、品种拓展、价值链延伸、社会服务等)来增强厂的综合竞争力和可持续发展能力。

                    构筑集成的、多元的、绿色的产业体系,应加强专业化生产经营。由于螺旋钢管生产流程渐趋连续化、协同化的特征和多目标优化的要求,逐步形成了市场需求决定生产设备的种类和能力的现状。从物质流、能量流、信息流优化的观点出发,单个大口径螺旋钢管厂应该定位在产品专业化生产经营,并作为生产结构优化的发展方向。

                    构筑集成、多元、绿色的产业体系,应在适度区域范围内实现整合发展。由于螺旋钢管厂具有输入的资源密集、能源密集,输出产品、副产品、排放物数量巨大等特征,不同运距的物流费用和环境负荷是不能忽视的。因此,从大口径螺旋钢管厂的资源和能源、市场销售半径的时间和空间尺度上看,不可能有一家大口径螺旋钢管厂可以“包打天下”,应该在适度区域市场内实现多元化、关联化的整合发展。

                    构筑集成的、多元的、绿色的产业体系,应加强差异化竞争与合作。“高精尖”产品其市场容量是有限的,不是每家大口径螺旋钢管厂都要去经营精品市场。在专业化生产经营的前提下,根据各厂周围的市场条件,开展不同质量、不同层次产品的差异化分工和厂间、集团之间适度互补合作应该是相对明智的选择。这将关系到资本的投入量和单位投资的产出效益,也将有助于厂间、集团间的有序分工。这一点已被日本、德国、美国等螺旋钢管业界的发展、整合过程所证实。

                    “应该从发展战略层面上综合分析,重视产业结构、厂结构的顶层研究、顶层设计,才能解决产业和厂层面的复杂命题。”

                    集团化经营管理是构筑集成的、多元的、绿色的产业体系的方向。单个大口径螺旋钢管厂的发展方向不是产品“万能化”,也不是集中在一地无限、无序扩张产能,行之有效的发展趋势是在优势互补的前提下组成厂集团(包括关联的、跨行业、跨地区的厂集团),开展集团化经营、跨行业多元化经营,延伸产品链、能量链和资金链。

                    最后,姜竹彪对我国螺旋钢管厂的发展提出了以下几点要求:一是重视资源的可供性和价格的演变趋势研究,重视能源的充分利用和节能减排,特别是能源的网络化系统效率研究;二是重视所有螺旋钢管产品的低成本、高效率洁净钢生产平台的构建,在某些条件好的地区,推动大型螺旋钢管联合厂和特殊大口径螺旋钢管厂的联合,互相支撑,增强竞争力和资源互补性;三是重视螺旋钢管产品的质量、性能与功能的时代适应性,研发战略性新兴产业所需的螺旋钢管,深入开展冶金过程工程与材料工程相结合的产品研发;四是重视大口径螺旋钢管厂相关产业链的延伸与合理时-空尺度内循环经济园区的构建与经营,提高人力资源综合素质,研究市场容量的演变及其区域发展趋势,防止同行业间过度的恶性竞争。


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